（一）建设背景
筹建“国经培训学院”，是集团试点改革的亮点，是回应职工群众加强技能培训、提升职业能力呼声的重点举措。并进一步树立国经集团在金融行业乃至社会的领先地位，为企业、行业及社会提供智慧资源。
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企业先驱、行业导师、社会智库
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1、全面负责国经集团的企业文化建设；
2、全面负责国经集团的人才培养工作；
3、全面负责对外培训业务；
4、全面负责公司智库建设。
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1、理论与实践相结合；
2、内部与外部相结合；
3、培训与业务相结合；
4、讲授与咨询相结合。
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1、面向集团
?。?）建立完善的企业文化宣导体系，有效贯彻国经集团战略思想，传播国经集团价值观，提高团队凝聚力，增强员工对国经集团的归属感、认同感、幸福感。
?。?）建立完善的员工培训体系，尽可能的开发员工的潜能，进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质。
2、面向行业
建立一支有相当实力的讲师团队。
3、面向社会
?。?）建立完善的社会培训体系，有效的开展社会培训业务，为培训学院的独立运作提供资金来源，使国经培训学院有序健康发展。
?。?）建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。