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      4.   (一)建设背景
          筹建“国经培训学院”,是集团试点改革的亮点,是回应职工群众加强技能培训、提升职业能力呼声的重点举措。并进一步树立国经集团在金融行业乃至社会的领先地位,为企业、行业及社会提供智慧资源。
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          企业先驱、行业导师、社会智库
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          1、全面负责国经集团的企业文化建设;
          2、全面负责国经集团的人才培养工作;
          3、全面负责对外培训业务;
          4、全面负责公司智库建设。
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          1、理论与实践相结合;
          2、内部与外部相结合;
          3、培训与业务相结合;
          4、讲授与咨询相结合。
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          1、面向集团
         ?。?)建立完善的企业文化宣导体系,有效贯彻国经集团战略思想,传播国经集团价值观,提高团队凝聚力,增强员工对国经集团的归属感、认同感、幸福感。
         ?。?)建立完善的员工培训体系,尽可能的开发员工的潜能,进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质。
          2、面向行业
          建立一支有相当实力的讲师团队。
          3、面向社会
         ?。?)建立完善的社会培训体系,有效的开展社会培训业务,为培训学院的独立运作提供资金来源,使国经培训学院有序健康发展。
         ?。?)建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。
         
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